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# Au-delà du recrutement

Le chapitre **« Au-delà du recrutement »** montre que le métier ne se limite pas à repérer un joueur et envoyer un rapport. L’observation s’inscrit dans un processus beaucoup plus large.

## **Comprendre la décision collective**
Le profil sportif n’est qu’un élément de la décision. Un recrutement peut également dépendre :

* du budget ;
* du contrat ;
* de la disponibilité ;
* de la concurrence ;
* du projet du club ;
* du calendrier ;
* des choix du staff.

Un joueur intéressant peut donc ne pas être recruté pour des raisons extérieures à son niveau.

## **Suivre les profils dans le temps**
Un joueur non retenu aujourd’hui peut devenir pertinent plus tard. Les clubs peuvent donc maintenir :

* des listes ;
* des historiques ;
* des suivis ;
* des observations régulières.

Le scouting est souvent un travail de long terme.

## **Comprendre les autres métiers**
Le recruteur peut être amené à travailler avec :

* les entraîneurs ;
* les responsables sportifs ;
* les analystes vidéo ;
* les Data Analysts ;
* la direction ;
* d’autres recruteurs.

Le recrutement moderne est rarement isolé d’autres sources d’information.

## **Construire sa crédibilité**
La qualité du travail repose notamment sur :

* la rigueur ;
* la fiabilité ;
* la capacité à argumenter ;
* la connaissance du jeu ;
* la qualité des rapports ;
* la régularité.

La crédibilité se construit dans le temps.