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# Effectuer des rapports

Le chapitre **« Effectuer des rapports »** explique comment transformer une observation en document clair et exploitable. Un rapport ne doit pas simplement raconter le match. Il doit permettre au lecteur de comprendre rapidement **le profil du joueur et son adéquation avec le besoin recherché**.

## **Structurer le rapport**
Un rapport peut notamment faire apparaître :

* le contexte de l’observation ;
* le poste et le rôle ;
* les caractéristiques principales ;
* les points forts ;
* les axes de vigilance ;
* les éléments à vérifier ;
* une appréciation globale.

## **S’appuyer sur des faits**
Une conclusion doit être reliée à des comportements observés. Au lieu d’écrire uniquement : **« Joueur intelligent »** il est plus utile de préciser ce qui conduit à cette conclusion :

* qualité des prises d’information ;
* adaptation aux déplacements adverses ;
* capacité à anticiper ;
* choix sous pression.

## **Être synthétique**
Le rapport doit permettre de retrouver rapidement les informations importantes. L’objectif n’est pas de prouver que le recruteur a tout vu, mais de mettre en évidence **ce qui compte pour la décision**.

## **Distinguer faits et projection**
Le recruteur peut formuler une projection, mais elle doit être clairement distinguée de ce qui a été directement observé. Par exemple :

**Observation :** comportement régulièrement visible.
**Projection :** hypothèse sur la capacité du joueur à transférer ce comportement dans un autre contexte.

## **Aboutir à une recommandation**
Le rapport doit idéalement permettre de comprendre :

* pourquoi le joueur est intéressant ;
* dans quel rôle ;
* quelles réserves existent ;
* ce qu’il faut encore vérifier.