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# L’identité du club

Le chapitre **« L’identité du club »** s’intéresse au lien entre le travail de l’entraîneur et l’environnement dans lequel son équipe évolue. Un entraîneur n’intervient pas indépendamment de la structure. Le club peut posséder :

* une histoire ;
* des valeurs ;
* une culture ;
* des objectifs ;
* une manière de former ;
* des attentes sportives.

### **Comprendre l’environnement**
Avant de construire son projet, l’entraîneur doit comprendre les caractéristiques du contexte. Cela permet de déterminer ce qui peut être :

* conservé ;
* renforcé ;
* adapté ;
* progressivement transformé.

### **Donner des repères communs**
L’identité peut contribuer à créer un langage partagé autour :

* du comportement ;
* des valeurs ;
* du style ;
* de l’engagement.

Elle peut devenir un outil de cohésion lorsqu’elle est concrètement reliée à la vie de l’équipe.

### **Relier identité et projet**
L’entraîneur peut chercher à faire correspondre : **IDENTITÉ DU CLUB → PRINCIPES → COMPORTEMENTS DE L’ÉQUIPE**
L’identité ne doit pas rester uniquement un discours abstrait. Elle doit être traduite en comportements observables.